Directeur Innovatie/IV
OverheidZZPNetherlands1 day ago
Full-timeProduct Management, Marketing
Track This Job
Add this job to your tracking list to:
- Monitor application status and updates
- Change status (Applied, Interview, Offer, etc.)
- Add personal notes and comments
- Set reminders for follow-ups
- Track your entire application journey
Save This Job
Add this job to your saved collection to:
- Access easily from your saved jobs dashboard
- Review job details later without searching again
- Compare with other saved opportunities
- Keep a collection of interesting positions
- Receive notifications about saved jobs before they expire
AI-Powered Job Summary
Get a concise overview of key job requirements, responsibilities, and qualifications in seconds.
Pro Tip: Use this feature to quickly decide if a job matches your skills before reading the full description.
Over de functie
In het kort: Je gaat leidinggeven aan de afdeling Innovatie, ontwikkel je een visie en verbeterplan, zorg je voor synergie met ICT en Dienstverlening, en ontwerp je een toekomstbestendige inrichting en governance voor innovatie binnen de organisatie.
Context en aanleiding
Door tijdelijke uitval is er behoefte aan invulling van het huidig hoofd Innovatie. Innovatie is belangrijk voor Slachtofferhulp Nederland om als organisatie actueel, vernieuwend en effectief te blijven. In de huidige fase is behoefte aan een gedragen visie op de doorontwikkeling van de afdeling Innovatie, inclusief een verbeterplan om deze te verwezenlijken.
Daarnaast is in de samenwerking tussen de afdelingen Innovatie en de afdeling Informatievoorziening (ICT) een volgende stap nodig die tot een heldere afbakening van verantwoordelijkheden leidt, maar ook tot synergie tussen en binnen de afdelingen en tot een heldere en eenduidige ICT-governance. De directeur geeft leiding aan de gewenste transities in samenwerking met Hoofd IV om te komen tot een duurzame inrichting voor zowel bestaande afdelingen ICT als Innovatie om dienstverlening te faciliteren.
De Speerpunten Van Deze Opdracht Zijn
De Opdrachtnemer Is Verantwoordelijk Voor
2.1 Continuïteit en aansturing
Leidinggeven aan de afdelingen innovatie.
Borgen van voortgang op lopende innovatie- en online trajecten.
Monitoren en realiseren van online productiedoelstellingen voor de periode dat dit onder de afdeling Innovatie zit.
Inrichten van gezamenlijke roadmap- en portfoliosturing voor IV en Innovatie gezamenlijk.
2.2 Analyse en herinrichting afdeling Innovatie en IV
Ontwerpen van een toekomstbestendige inrichting voor de afdelingen Innovatie en IV.
Inrichten van governance (opdrachtgeverschap, besluitvorming, prioritering).
Ontwikkelen van een transparant innovatieportfolio inclusief prioriteringskader.
2.3 Synergie tussen Innovatie – Informatievoorziening - Dienstverlening
Het realiseren van een heldere positionering van de afdeling innovatie binnen de organisatie, inclusief een duidelijke afbakening t.o.v. IV en Dienstverlening.
Rolafbakening en samenwerkingsafspraken tussen afdeling Innovatie en afdeling Informatievoorziening (IV), binnen afgesproken ICT-kaders, applicatielandschap en architectuur principes.
Verhelderen van rol- en verantwoordelijkheidsverdeling tussen Dienstverlening en Innovatie na overdracht van de onlinedienstverlening.
Verhelderen van rol- en verantwoordelijkheidsverdeling tussen Innovatie en Marketing & communicatie t.a.v. promoten van nieuwe dienstverlening.
2.4 Beoogd resultaat na 6 maanden
Invulling van een helder en gedragen herontwerp voor de inrichting en positionering van de afdeling Innovatie.
Duidelijke governance en besluitvormingsstructuur tussen Innovatie, Dienstverlening en IV.
Transparant innovatieportfolio met prioriteiten op basis van organisatiedoelstellingen.
Eisen
Optie tot verlenging: Ja, 1x 3 maanden
Gespreksdatum: 25/03/2026 tussen 11:00 en 15:45
Dienstverband: Detachering
Over de opdrachtgever
Slachtofferhulp Nederland biedt slachtoffers van misdrijven, verkeersongevallen en calamiteiten emotionele, juridische en praktische ondersteuning. Ze helpen slachtoffers bij het verwerken van trauma's, informeren hen over hun rechten en begeleiden hen in het juridische proces. De organisatie zet zich in voor de belangen van slachtoffers en zorgt voor een veilige plek waar zij terechtkunnen voor hulp en advies.
De sluitingsdatum van deze opdracht is de harde deadline van onze opdrachtgever.
In het kort: Je gaat leidinggeven aan de afdeling Innovatie, ontwikkel je een visie en verbeterplan, zorg je voor synergie met ICT en Dienstverlening, en ontwerp je een toekomstbestendige inrichting en governance voor innovatie binnen de organisatie.
Context en aanleiding
Door tijdelijke uitval is er behoefte aan invulling van het huidig hoofd Innovatie. Innovatie is belangrijk voor Slachtofferhulp Nederland om als organisatie actueel, vernieuwend en effectief te blijven. In de huidige fase is behoefte aan een gedragen visie op de doorontwikkeling van de afdeling Innovatie, inclusief een verbeterplan om deze te verwezenlijken.
Daarnaast is in de samenwerking tussen de afdelingen Innovatie en de afdeling Informatievoorziening (ICT) een volgende stap nodig die tot een heldere afbakening van verantwoordelijkheden leidt, maar ook tot synergie tussen en binnen de afdelingen en tot een heldere en eenduidige ICT-governance. De directeur geeft leiding aan de gewenste transities in samenwerking met Hoofd IV om te komen tot een duurzame inrichting voor zowel bestaande afdelingen ICT als Innovatie om dienstverlening te faciliteren.
De Speerpunten Van Deze Opdracht Zijn
- Visie op doorontwikkeling van de afdeling Innovatie inclusief een verbeterplan, waarin opdrachtgever- en opdrachtnemerschap tussen Dienstverlening en afdeling Innovatie versterkt wordt.
- Vanwege afwezigheid Hoofd Innovatie, direct leidinggeven aan de afdeling Innovatie, waarbij er persoonlijke aandacht is voor de medewerkers en het meenemen van ieder in de verandering die volgt uit de doorontwikkeling.
- Direct leidinggeven aan het hoofd Iv en daarmee indirect leidinggeven aan afdeling IV.
- Samen met de Directeur Dienstverlening komen tot een plan om de ontwikkelde onlinedienstverlening, nu onderdeel van de afdeling Innovatie, op een verantwoorde wijze te laten landen bij de Dienstverlening.
- Samen met IV en het programma cliëntvolgsysteem (CVS) tot een gedragen visie komen t.a.v. het applicatie landschap, architectuur principes en het outsource beleid t.a.v. ICT-applicaties, alsmede AI en de nieuwe CVS-structuur.
- Visie en/of oriëntatie op toekomstige innovatie taken, waarin de ontwikkelingen rondom AI een plek krijgen.
De Opdrachtnemer Is Verantwoordelijk Voor
2.1 Continuïteit en aansturing
Leidinggeven aan de afdelingen innovatie.
Borgen van voortgang op lopende innovatie- en online trajecten.
Monitoren en realiseren van online productiedoelstellingen voor de periode dat dit onder de afdeling Innovatie zit.
Inrichten van gezamenlijke roadmap- en portfoliosturing voor IV en Innovatie gezamenlijk.
2.2 Analyse en herinrichting afdeling Innovatie en IV
Ontwerpen van een toekomstbestendige inrichting voor de afdelingen Innovatie en IV.
Inrichten van governance (opdrachtgeverschap, besluitvorming, prioritering).
Ontwikkelen van een transparant innovatieportfolio inclusief prioriteringskader.
2.3 Synergie tussen Innovatie – Informatievoorziening - Dienstverlening
Het realiseren van een heldere positionering van de afdeling innovatie binnen de organisatie, inclusief een duidelijke afbakening t.o.v. IV en Dienstverlening.
Rolafbakening en samenwerkingsafspraken tussen afdeling Innovatie en afdeling Informatievoorziening (IV), binnen afgesproken ICT-kaders, applicatielandschap en architectuur principes.
Verhelderen van rol- en verantwoordelijkheidsverdeling tussen Dienstverlening en Innovatie na overdracht van de onlinedienstverlening.
Verhelderen van rol- en verantwoordelijkheidsverdeling tussen Innovatie en Marketing & communicatie t.a.v. promoten van nieuwe dienstverlening.
2.4 Beoogd resultaat na 6 maanden
Invulling van een helder en gedragen herontwerp voor de inrichting en positionering van de afdeling Innovatie.
Duidelijke governance en besluitvormingsstructuur tussen Innovatie, Dienstverlening en IV.
Transparant innovatieportfolio met prioriteiten op basis van organisatiedoelstellingen.
Eisen
- Dienstverband: Detachering
- Met het verstrekken van de opdracht en Slachtofferhulp Nederland mag géén arbeidsrelatie/dienstbetrekking tot stand komen; de inschrijver dient dit te waarborgen.
- Bij het inschrijven op de onderhavige opdracht moet rekening worden gehouden dat de uitvoering van de werkzaamheden plaatsvindt onder direct leiding en toezicht van Slachtofferhulp Nederland; dit betekent dat niet wordt voldaan aan de criteria voor zelfstandigheid zoals vereist onder de Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (Wet DBA).
- Aan de uitvoeringsvoorwaarde wordt niet voldaan als de inschrijver een ZZP-er is (ongeacht of dit een eenmanszaak of een BV is).
- Inschrijver voldoet aan de gestelde uitvoeringsvoorwaarde zoals bovenaan benoemd in de uitvraag.
- Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring in de afgelopen 10 jaar in een leidinggevende rol op het snijvlak van ICT, digitale dienstverlening en/of innovatie.
- Aantoonbare werkervaring met governance en/of organisatieverandering/transitieprocessen.
- Aantoonbare werkervaring met het aansturen van multidisciplinaire teams binnen een digitale en/of ICT-omgeving.
- Uiterlijk beschikbaar per 7 april 2026, voor minimaal 32 uur per week voor de gehele duur van de opdracht en alle mogelijke verlengingen.
- CV maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, met minimaal 2 referenties.
- De opdrachtgever zal om een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) vragen.
- Indien opdrachtnemer personeel ter beschikking stelt, staat opdrachtnemer in het handelsregister geregistreerd als bedrijf dat personeel ter beschikking stelt (conform Waadi).
- De kandidaat beschrijft minimaal 3 relevante opdrachten waarin de kandidaat verantwoordelijk was voor leidinggeven aan digitale of innovatie teams, organisatieverandering en/of herinrichting én samenwerking tussen business en IT.
- In maximaal 2 pagina’s beschrijft de kandidaat de analyse van de belangrijkste vraagstukken in deze opdracht, plus een heldere en realistische visie voor 1) hoe de synergie tussen Innovatie, ICT en Dienstverlening verbeterd kan worden inclusief 2) het inrichten van governance en portfoliosturing.
- Aantoonbare werkervaring binnen het Sociale Domein, maatschappelijke organisaties, publieke organisaties of non-profit instellingen, waarbij digitale dienstverlening of innovatie een belangrijke rol speelde.
- Strategisch inzicht.
- Veranderkracht.
- Organisatiesensitiviteit.
- Verbindend leiderschap.
- Resultaatgerichtheid.
- Analytisch vermogen.
- Besluitvaardigheid.
- Coachend leiderschap.
Optie tot verlenging: Ja, 1x 3 maanden
Gespreksdatum: 25/03/2026 tussen 11:00 en 15:45
Dienstverband: Detachering
Over de opdrachtgever
Slachtofferhulp Nederland biedt slachtoffers van misdrijven, verkeersongevallen en calamiteiten emotionele, juridische en praktische ondersteuning. Ze helpen slachtoffers bij het verwerken van trauma's, informeren hen over hun rechten en begeleiden hen in het juridische proces. De organisatie zet zich in voor de belangen van slachtoffers en zorgt voor een veilige plek waar zij terechtkunnen voor hulp en advies.
De sluitingsdatum van deze opdracht is de harde deadline van onze opdrachtgever.
- Om je krachtig voor te kunnen dragen hebben wij minimaal één werkdag nodig om samen met jou alle bescheiden in orde te maken.
- Wanneer je interesse hebt in deze opdracht en overtuigd bent van een sterke match, reageer dan direct!
- Naast een actueel en op de opdracht gericht CV zullen wij altijd vragen om een bondige persoonlijke motivatiebrief (inclusief een toelichting per functie-eis en -wens) en een indicatief uurtarief/maandloon.
Key Skills
Ranked by relevanceReady to apply?
Join OverheidZZP and take your career to the next level!
Application takes less than 5 minutes